| 上課時間： 2022年3月19-20日 |
| | 上課地點： 上海 | | | | 課程人氣：
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【課程背景】
隨著國家大力推行綠色建筑，發展裝配式住宅，實行全裝修交付等政策的推行，多地區大面積的精裝修政策已得到覆蓋，促進了房地產精裝修行業的前行。同時，全裝修的帶動性發展，城鎮化、老舊小區改造某種程度上激活了房地產需求，品質精裝住宅升級也成為了趨勢。
未來精裝住宅產品市場競爭不在是概念營銷的競爭、而是住宅產品品質的競，爭如何對精裝項目進行系統的管控，如何準確把握各項技術的要點，從而提升產品質量，進而提升客戶滿意度，減少投訴風險點，已成為各大房地產企業重點關注的部分。
基于精裝修項目管理的客觀難點，為保證項目的交付品質，袁老師從精裝修項目全周期時間軸維度出發，系統性的剖析了精裝前置管控要點、材料選擇與過程管控、樣板實施法則，施工過程中質量進度管控有效手段與實施落地工具的運用；施工收尾時的竣工驗收及交付等關鍵管控要素等。通過穿插經典案例分析，系統講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業人員打破傳統管理思維，有效防范交付風險和售后群訴風險。也為企業短期內儲備精裝專業人員提供全力支持。
【課程收益】
1、解讀標桿企業精裝管理模式，學習批量精裝房成功管理交付經驗，達到取之精華，為您所用。
2、課件內容全部來自精裝項目實戰經驗總結，淺顯易懂，可快速學以用，提質增效。
3、課件內容極具深度、細度，量化，具可操作性、實施性、落地性，借鑒價值很大。
4、內容全面、深入，更具行業創新、突破管理思路，契合當下精裝市場環境項目管控新需求。
5、更多的從批量精裝的管理邏輯和客戶視角給予建設性的管理思維啟迪，從而高效實現減少項目試錯所付出的高額成本代價及公司品牌信譽度受損帶來的市場價值影響。
【課程講師】
袁老師:北京中房嘉業地產學院特約講師。重慶大學建筑系建筑裝飾專業，資深設計師、高級工程師、國家一級建造師，成品住宅裝修工程技術標準編委主要成員，裝飾協會高級專家，龍湖地產資深精裝專家。
持續專職從事精裝管理工作25年，精通精裝設計、施工、成本三位一體化系統性管理，具20年行業前TOP10知名房地產企業及裝飾公司精裝實戰甲乙方管理經驗，曾任職于龍湖地產企業精裝總監15年，善于搭建精裝組織管理架構和質量技術標準體系，具有豐富的精裝團隊帶領能力和無以計數的操盤項目實戰經驗，通過打造精細化的分級管控體系，不斷創新迭代，開創了行業精裝管控新模式。
在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，在精裝修工程營造領域總結了很多實用有效的管理辦法，對于精裝項目業態板塊方面，尤其擅長住宅批量精裝修全流程高標準管控，已獨立主導建設管理交付完成批量精裝近650萬平米，約6萬套，均成功完美交付，獲得業界高度好評。
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總裁、總經理、項目總、副總經理、總裁辦等高層領導
2、設計總監、工程總監、運營總監、項目總、造價總監、客服總監、物業工程總監
3、與精裝修工作有關聯的從業人員，如：精裝修/室內設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現場管理人員、營銷管理及客服人員等。
【課程大綱】
一、新形勢下住宅批量精裝發展與行業現狀剖析
1、住宅批量精裝房現狀與發展趨勢
①批量精裝不同發展階段概述
②全國不同城市批量精裝占比分析
③2021年批量精裝量價變化趨勢與定位方向指引
2、當前形勢下地產批量精裝的主流方向
①流行風格與色彩搭配
②重要材料的選擇與使用
③智能化推廣應用
④重要設施設備配置
⑤批量精裝人性化設計挖掘與銷售價值亮點
3、開發商做批量精裝的驅動力何在
4、批量精裝時代的機遇與挑戰 案例：交付項目精裝部品部件報事分析對比
交付項目精裝其他類總體報事分析對比
交付項目非精裝類質量報事分析對比
四、如何策劃定位有競爭力的批量精裝產品
1、精裝產品定位策劃痛難點分析與思路
2、精裝產品如何策劃定位
3、精裝產品品質如何保障
4、精裝產品策劃定位復盤迭代
5、如何應道并創造客戶需求
五、批量精裝房設計把控要點及案例分析
1、精裝設計全流程管控體系
2、精裝設計分級管控體系
3、精裝硬裝設計技術標準
4、精裝燈光設計關注要點
5、精裝空調、地暖、新風設計關注重點
6、批量精裝人性化設計挖掘與銷售價值亮點
二、批量精裝房管理重難點及痛點分析
1、精裝業主心理預期分析
2、精裝行業現實痛難點
3、精裝修產品全流程管控過程中的通病短板與重難點
①批量精裝行業質量瓶頸期之多職能維度剖析
②管控意識、資源配置、制度的先天不足
③精裝修失控共性問題是精細化管控力不足
④進度壓力與工程品質成為“魚和熊掌”的取舍
⑤關注精裝修健康環保，從“安身”到“立命”
⑥批量精裝中的“小細節，大災難”不容忽視之痛
4、國家及地方房地產新政下的精裝調控升級解析
六、建立完善的精裝組織架構及制度標準保障體系
1、標桿地產（龍湖、萬科、保利）精裝組織管理架構與模式
2、標桿地產（龍湖）精裝工程管理核心能力
3、精裝工程職能工作重點
4、房地產行業精裝工程項目管理模式
5、土建精裝一體化管理行業趨勢與管理推動落地辦法
6、新形勢下批量精裝監理管理模式
7、精裝管理與技術標準體系建立
8、精裝標準體系執行落地機制
三、批量精裝客戶滿意度關注敏感點分析及提升措施
1、精裝客戶滿意度分析背景及重要意義
案例：標桿企業對精裝項目管理交付成功標尺界定
2、業主滿意度最直觀敏感的整體感受解析
3、地產行業對滿意度業主類型設置與調研重點
案例：某標桿地產精裝項目年度總體報事分析對比
交付項目工程質量總體報事分析對比
4、標桿地產精裝滿意度敏感問題深度分解剖析
5、批量精裝滿意度有效提升之參考借鑒措施
七、批量精裝房前置介入管控關鍵要點解析
1、精裝專業與各職能前置管理 “專業搭接交圈”
2、精裝專業與各職能前置管控的“商業邏輯交圈與風險識別應對”
3、產品設計缺陷及設計造成批量施工通病重難點
4、精裝設計與工程互為交圈配合補位
5、精裝機電點位痛點分析與破解之道
6、精裝施工階段前置控制重點
7、精裝施工啟動會全過程推演到落地組織方式 3、移交后各方責任界定與劃分原則
4、移交合理時間期量與底線時間要求
5、移交組織與管理辦法
八、批量精裝材料選用與成本管控重點
1、精裝材料選控痛難點剖析
2、合理規劃材料供應方式與施工界面成敗效應
3、精裝材料選用原則與關注重點
4、典型木制品材料（木門/柜體/木地板/木飾面）管控要點
5、精裝材料驗收與過程管控辦法
6、精裝材料環保檢測流程與控制標準
7、如何平衡達成設計效果與目標成本之間的關系
8、項目產品最優性價比成本分配
9、合同重要費用、管理細則及計價方式的約定
10、設計與施工階段成本控制要點
11、精裝房政府成本核價解析與管控技巧
十二、批量精裝施工最有效的成品保護方式破解之法
1、精裝成品保護管理重難點
2、精裝成品保護管理實施/標準制定原則
3、精裝成品保護之關鍵工藝工序分解法則
4、精裝成品保護三階段循序漸進實施范圍及內容
5、精裝成品保護通用標準做法
十三、批量精裝項目開放及交付組織策劃與管理
1、精裝項目常見問題與現狀
2、開放及交付組織策劃
3、項目開放及交房時工程完成狀態與標準
4、保潔實施界面劃分與有效組織方式
5、分戶查驗與整改銷項精細管控
6、鎖門把好鑰匙關
7、邀約業主有效方案與接房引導技巧
8、開放及交付帶驗房培訓與管理
9、快修組織規劃與氛圍營造
10、報事快修提質增效與激勵機制
11、驗房師正向引導與溝通技巧
九、精裝分供方資源行業現狀選與“選用育留“精準施策
1、行業批量精裝資源現狀分析
2、如何“選、用、育、留”優質精裝分供方
3、標前交底與項目經理團隊策劃答辯組織
4、精裝總包管理意識與思維導向
5、精裝分供方項目信用約談管理及獎罰機制
十四、批量精裝交付維保及空置房管理辦法
1、交付后維保整改管理思路
2、交付后集中整改管理啟動會
3、分供方單位返修駐場管理制度
4、維修備品備件比例及領用管理辦法
5、業主報事信息反饋處理機制
6、返修管理可視化分類及看板管理
7、如何確保返修及時性及返修一次成活率
8、物業維保精裝工序指引
9、業主未接空置房管理維護辦法
十、批量精裝質量數據化/進度可視化管理精髓
1、質量數據化/進度可視化管理邏輯與工具應用
2、集中加工場地設置與應用
3、工藝工法樣板實施做法標準
4、無限打造四個零（零滲漏、零空鼓、零甲醛、零開裂） 品 質標準
5、“三邊、兩線、三縫、一膠“精工法則
6、新材料、新工藝于精裝品質提升中的應用
十一、土建移交精裝工作面執行落地管理措施與辦法
1、行業土建移交精裝現狀及痛點分析
2、合理劃分移交界面和移交標準之成敗法則
十五、總結、現場問題解答。
建議：董事長、總經理、設計、成本、工程、營銷、交付等部門主要負責人一起參加。效果極佳。
【課程說明】
【主辦單位】中房嘉業地產學院m.tzdzb01.cn
【時間地點】2022年3月19-20日?上海
【培訓費用】4980元/人，（費用包含學習費、場地、資料費、茶歇）
【聯 系 人】陳 偉 18911735866、13875013786
【咨詢電話】4006261512
【郵 箱】1745067741@qq.com
【微 信 號】13875013786
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